أصبح تعزيز الاستدامة والابتكار محورًا رئيسيًا في قطاع الطاقة في سلطنة عمان وسط ديناميكيات الصناعة المتطورة. في مقابلة مع صحيفة الأوبزرفر، تحدث مسلم المعشني، الرئيس التنفيذي لشركة البركة لخدمات حقول النفط ش.م.ع.م، عن رحلته القيادية ومعالم الصناعة ورؤيته للمستقبل، وسلط الضوء على الالتزام بالتميز التشغيلي والابتكار. وتعكس قصته الالتزام بالتميز التشغيلي والابتكار والاستدامة، بما يتماشى مع طموحات قطاع الطاقة في سلطنة عمان.
رحلة شكلتها التفاني والرؤية
تشمل مسيرة المعشني المهنية أدوارًا رئيسية في قطاع النفط والغاز في سلطنة عمان قبل أن يتولى منصب الرئيس التنفيذي في شركة البركة في عام 2016. وتشمل خلفيته التعليمية شهادات في هندسة الكمبيوتر، والهندسة الكهربائية، وهندسة البترول من أفضل المؤسسات في الولايات المتحدة الأمريكية وأستراليا. وقد أكمل أيضًا برامج القيادة التنفيذية من كلية IMD للأعمال وجامعة سنغافورة الوطنية (سنغافورة).
وقال: “كانت رحلتي لكي أصبح رئيساً تنفيذياً عبارة عن مزيج من التفاني والتعلم المستمر ومواجهة التحديات”. “إن اهتمامي العميق بقطاع النفط والغاز ورغبتي في المساهمة في نموه المستدام غذّى طموحي.”
المعالم الرئيسية وريادة الصناعة
وتحت قيادة المعشني، حققت البركة إنجازات مهمة، مما يعكس نموها وقدرتها على التكيف. ومن بين هذه المعدات، تبرز منصات صيانة الآبار الكهربائية الرائدة في سلطنة عمان والتي حصلت على العديد من الجوائز الصناعية.
وقال بفخر: “في عام 2022، تم إدراجنا في مجموعة الطاقة التي تضم أكثر 50 شخصًا تأثيرًا في مجال الأعمال من قبل OER وحصلنا على جائزة أفضل قائد في صناعة خدمات النفط والغاز لهذا العام”. “إن اعترافنا المستمر من قبل أوبال لأفضل الممارسات في التميز التشغيلي منذ عام 2020 يعزز التزامنا بمعايير الصناعة.”
كما سلط الضوء على تعاون الشركة مع الكيانات الرائدة مثل شركة تنمية معادن عمان في استكشاف الموارد المعدنية، مما يمثل خطوة استراتيجية نحو التنويع.
التغلب على التحديات برؤية استراتيجية
كان التعامل مع تقلبات أسعار النفط والاستجابة للأثر الاقتصادي لفيروس كورونا (كوفيد-19) من بين التحديات الرئيسية التي واجهتها البركة. استجابت الشركة من خلال تعزيز قدرتها التنافسية من حيث التكلفة وزيادة العمالة المحلية.
وقال المعشني: “نحن فخورون بأن قسم الرافعات لدينا يضم ما يقرب من 90٪ من الموظفين العمانيين، مع أكثر من 140 مواطنًا محليًا من ولاية شليم وجزر الحلانيات يعملون في مختلف التخصصات”. “يتطلب تحقيق التوازن بين الربحية والاستدامة استراتيجيات مبتكرة وتعاونًا مع أصحاب المصلحة.”
وأكد المعشني على سعي الشركة نحو كهربة منصات صيانة الآبار الخاصة بها لتقليل انبعاثات الكربون، وهي خطوة تتماشى مع اتجاهات تحول الطاقة العالمية.
فلسفة القيادة والرؤية المستقبلية
ويرى المعشني أن القيادة تعمل على تعزيز ثقافة الابتكار والمساءلة والشمولية. ويركز منهجه القيادي على تحديد أهداف واضحة، وتمكين الفرق، وتعزيز التواصل المفتوح.
وأوضح قائلاً: “أهدف إلى خلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالتحفيز للمساهمة في رؤيتنا المشتركة”. “من خلال الاعتراف بالإنجازات وتشجيع التعلم المستمر، نقوم ببناء فريق مرن وجاهز للمستقبل.”
وبالنظر إلى المستقبل، يتصور المعشني وضع شركة البركة لخدمات حقول النفط كشركة رائدة في حلول الطاقة المستدامة مع الحفاظ على هيمنتها في خدمات حقول النفط التقليدية. ويتوقع مستقبلًا حيث سيحدد تكامل الطاقة المتجددة والابتكار الرقمي ونمو عمان كمركز عالمي للطاقة مشهد الصناعة.
وقال: “إن جهودنا لاستكشاف الطاقة المتجددة والتوسع في القطاعات غير النفطية تمثل مرحلة تحولية للشركة، بما يتماشى مع رؤية عمان 2040”. “وهذا يدل على التزامنا بأهداف التنويع الاقتصادي في البلاد.”
نصيحة للقادة الطموحين
واستناداً إلى تجربته، قدم المعشني نصائح عملية للجيل القادم من الرؤساء التنفيذيين: “ابقوا قادرين على التكيف وتبنوا التغيير؛ مشهد الأعمال يتطور بسرعة. قم ببناء رؤية تجمع بين الربحية والاستدامة، واستثمر في موظفيك وكن متعلمًا مدى الحياة. “إن مواكبة ثورة الذكاء الاصطناعي أمر بالغ الأهمية، وخاصة في صناعة الطاقة.”
وفي الختام، تحدث المعشني عن التوازن بين القيادة والرفاهية الشخصية: “إن الحفاظ على اللياقة البدنية، وقضاء وقت ممتع مع العائلة، وتخصيص الوقت للنمو الشخصي أمر ضروري. إن نظام الدعم القوي هو المفتاح لتحقيق هذا التوازن.
