قفزة الإيمان
بدأت رحلة أحمد في ريادة الأعمال باتخاذ قرار جريء بترك المجال الأكاديمي. يتذكر قائلاً: “كان الانتقال من التدريس إلى إدارة الأعمال أمرًا شاقًا”. “كانت هناك مخاوف من الفشل، أو الدخول في منطقة مجهولة، لكنني اعتقدت أن النمو يقع خارج مناطق راحتنا.” وبدعم لا يتزعزع من عائلته، دخل في مجال إدارة النفايات في محافظة الظاهرة، وهي بداية متواضعة من شأنها أن تؤدي في نهاية المطاف إلى مجموعة متنوعة تعمل في جميع أنحاء عمان ودول مجلس التعاون الخليجي.
لقد أتى قراره باحتضان المجهول بثماره، حيث اكتشف صفات قيادية لم يكن يدرك أنه يمتلكها. وقال: “لم يكن التغلب على العقبات سهلاً، لكن كل تحدٍ علمني المرونة والقدرة على التكيف”.
المعالم المهمة
يعكس نمو Falcon Eye Group رؤية أحمد الإستراتيجية والتزامه بالابتكار. منذ بداياتها في إدارة النفايات، توسعت المجموعة لتشمل قطاعات مثل الرعاية الصحية، والأزياء، وتجارة التجزئة، واستشارات الموارد البشرية، والعقارات. كان كل مشروع بمثابة خطوة محسوبة نحو تلبية الاحتياجات غير الملباة في السوق.
أحد الإنجازات التي يعتز بها أحمد بشكل خاص هو إنشاء مركز Care24 لإعادة التأهيل. وقال: “إن Care24 هي أكثر من مجرد عمل تجاري – إنها مهمة للمساهمة في رفاهية البشرية. ورؤية التأثير الإيجابي الذي أحدثته على حياة الناس أمر مُرضٍ للغاية”.
لحظة حاسمة أخرى في مسيرة أحمد المهنية كانت انتخابه كمغترب في لجنة غرفة تجارة وصناعة عمان. وأضاف: “الخدمة في الغرفة كانت بمثابة تأكيد على الثقة والاحترام اللذين اكتسبتهما داخل المجتمع. لقد كانت علامة فارقة ترمز إلى التعاون والتقدم”.
التحديات والدروس
بالنسبة لأحمد، كانت القيادة بمثابة منحنى التعلم المستمر. واعترف قائلاً: “إن بناء الأعمال من الصفر في الظاهرة بموارد محدودة كان أحد أصعب التحديات”. يتطلب التوسع في مسقط وخارجها التخطيط الاستراتيجي والقدرة على التنقل في الأسواق التنافسية.
ويشكل التنويع في قطاعات متعددة تعقيداته الخاصة. وقال أحمد: “إن فهم الأسواق المختلفة مع ضمان توافق كل مشروع مع قيمنا الأساسية لم يكن بالمهمة السهلة”. ومع ذلك، علمته هذه التحديات دروسًا قيمة حول المثابرة والبقاء صادقًا مع رؤيته.
وأكد على دور العمل الجماعي في تذليل العقبات. وقال: “لقد كان لصمود فريقي ودعم عائلتي دور فعال. فالقيادة لا تقتصر على اتخاذ القرارات فحسب، بل تتعلق بإلهام الناس للتحرك نحو هدف مشترك”.
إلهام الجيل القادم
ينظر أحمد إلى دوره كقائد باعتباره فرصة لتشكيل ثقافة إيجابية للشركة. وقال: “كل يوم يمثل فرصة جديدة للتعلم والنمو، ليس فقط بالنسبة لي ولكن للفريق بأكمله”. ومن خلال تعزيز التواصل المفتوح وتعزيز الاستقلالية، نجح في خلق بيئة من الثقة والتعاون داخل مجموعة Falcon Eye Group.
وقدم أحمد هذه النصيحة للرؤساء التنفيذيين الطموحين: “لا توجد طرق مختصرة للنجاح. قم بتمكين فريقك من تولي مسؤولية أدواره، والقيادة بصبر ونزاهة. قد تكون الرحلة طويلة، ولكن الدروس لا تقدر بثمن”.
رؤية للمستقبل
وبالنظر إلى المستقبل، تتمحور رؤية أحمد لمجموعة Falcon Eye Group حول الابتكار والاستدامة وخلق قيمة دائمة. وأضاف: “نحن نهدف إلى الريادة في مجال الجودة ورضا العملاء مع المساهمة في المجتمع، خاصة من خلال مبادرات مثل Care24”.
بالنسبة للصناعة ككل، يرى أحمد أن التكنولوجيا والاستدامة هما المحركان الرئيسيان للنمو المستقبلي. وقال: “نريد أن نكون في طليعة هذه التغييرات، ونقود بهدف ونضمن إحداث تأثير مفيد”.
عمل التوازن
وسط متطلبات القيادة، يعطي أحمد الأولوية للنمو الشخصي والرفاهية. يجد الإلهام في القراءة والسفر وحضور المعارض، مما يوسع منظوره ويغذي إبداعه. وأشار إلى أن “الموازنة بين المسؤوليات المهنية والرفاهية الشخصية أمر ضروري للقيادة الفعالة”.
مع استمرار مجموعة Falcon Eye Group في النمو، تعد قصة أحمد صبحاني بمثابة شهادة على قوة المرونة والرؤية والهدف. من أحد الفصول الدراسية في الأوساط الأكاديمية إلى رأس إمبراطورية أعمال متنوعة، تلهم رحلة أحمد الآخرين للخروج من مناطق الراحة الخاصة بهم وتقبل التحديات التي تعترض طريقهم.
(اقتباس: لقد كان لصمود فريقي ودعم عائلتي دور فعال. لا تقتصر القيادة على اتخاذ القرارات فحسب، بل تتعلق بإلهام الأشخاص للتحرك نحو هدف مشترك. – أحمد صبحاني، المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة Falcon Eye Group)
