غالبًا ما يتم تعريف القيادة بالمرونة والرؤية والقدرة على إلهام الآخرين. بالنسبة لطارق الحبسي، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة الزاميلي الناشئة في مجال التكنولوجيا العمانية، كانت هذه الصفات أساسية في رحلته. في مقابلة مع الأوبزرفر، شارك طارق أفكاره حول القيادة، والتحديات التي واجهها، ونصائحه للقادة الطموحين.
“القيادة لا تتعلق فقط بالاستراتيجية، بل تتعلق بالفهم والتواصل مع فريقك. وأوضح قائلاً: “عندما يشعر الناس بالاستماع والدعم، فإنهم يقدمون أفضل أفكارهم وطاقتهم إلى الطاولة”، متأملاً كيف قاد الزميلي إلى النجاح في اقتصاد الأعمال المؤقتة المتنامي في سلطنة عمان.
رحلة المرونة والرؤية
بدأ طريق طارق ليصبح رئيسًا تنفيذيًا بإحساس قوي بالهدف. وإدراكًا للفجوة في اقتصاد العمل الحر، فقد تصور منصة يمكنها تمكين الأفراد ورفع مكانتهم المهنية. أرست هذه الرؤية الأساس لشركة Zameeli، التي نمت منذ ذلك الحين لتصبح منصة موثوقة للعاملين المستقلين في عمان.
قال طارق: “كانت رحلتي عبارة عن مزيج من المثابرة والرؤية والإيمان العميق بإمكانيات الابتكار”. ومع ذلك، فإن الأيام الأولى لم تكن خالية من التحديات. وكانت القيود المفروضة على الموارد وشكوك السوق بمثابة اختبار لمرونته، لكنه ظل يركز على مهمته. وأشار إلى أنه “لقد تغلبنا على هذه العقبات من خلال الاستثمار في التكنولوجيا وتعزيز الثقة والبقاء صادقين مع قيمنا”.
كما ساعدته قدرة طارق على القيادة بوضوح وقدرة على التكيف على إدارة النمو السريع للشركة. ومن خلال تطبيق أنظمة قوية وبناء ثقافة تعاونية، ضمن أن تحافظ شركة الزاميلي على معاييرها العالية حتى مع توسعها.
مبادئ القيادة
كقائد، يؤمن طارق بأهمية تحديد أسلوب فريقه من خلال الشفافية والتمكين. وقال: “أرى نفسي مرشدًا يعزز بيئة يشعر فيها كل عضو في الفريق بالتقدير والحافز للمساهمة بأفضل ما لديه”.
وأكد أيضًا على أهمية الهدف في القيادة. “لا تغفل أبدًا عن سبب بدايتك. الهدف هو البوصلة التي سترشدك خلال النجاحات والإخفاقات. إن وضوح الهدف هذا لم يشكل أسلوب قيادته فحسب، بل مكّن الزاميلي أيضًا من إحداث تأثير ملموس على حياة العاملين لحسابهم الخاص.
نصيحة للقادة الطموحين
بالنسبة للجيل القادم من القادة، نصيحة طارق بسيطة لكنها عميقة. وقال: “ابقَ فضوليًا وتقبل التحديات باعتبارها فرصًا للنمو”. وشدد على أهمية بناء العلاقات والبحث عن وجهات نظر متنوعة. “القيادة هي عملية تعلم مستمرة. أحط نفسك بالأشخاص الذين يتحدونك ويطرحون أفكارًا جديدة على الطاولة.
وأضاف أن التعاطف مهارة بالغة الأهمية. “خذ الوقت الكافي لفهم الأشخاص الذين تقودهم. وأشار إلى أن القيادة تتعلق بالاستماع بقدر ما تتعلق باتخاذ القرار.
تحقيق التوازن بين القيادة والنمو الشخصي
على الرغم من متطلبات إدارة الزاميلي، إلا أن طارق يعطي الأولوية للنمو الشخصي والرفاهية. وشدد على أهمية التأمل الذاتي والتعلم المستمر وقضاء وقت مع العائلة للحفاظ على التوازن. وقال: “إن تحقيق التوازن بين القيادة والنمو الشخصي يتطلب النية”. يعد تفويض المسؤوليات ووضع الحدود أمرًا ضروريًا أيضًا لنهجه.
رؤية للمستقبل
وعندما سُئل عن رؤيته طويلة المدى، أعرب طارق عن التزامه بقيادة التغيير في صناعة العمل الحر في سلطنة عمان. وأوضح قائلاً: “هدفنا هو تمكين العاملين المستقلين بالأدوات والموارد والفرص لتحقيق النجاح في اقتصاد الأعمال المؤقتة المتطور”. ومع استمرار الزاميلي في النمو، فإنه يتصور صناعة أكثر شمولاً حيث يتم الاعتراف بالمواهب العمانية عالميًا.
إن رحلته كرئيس تنفيذي هي شهادة على قوة القيادة المدفوعة بالهدف والمرونة. وكما قال لصحيفة The Observer، “إن التحديات التي تواجهها ستشكلك، لكن رؤيتك وقيمك هي التي ستحدد نجاحك”.
