من الشغف إلى الهدف
تشكلت رحلة الصبحي ليصبح رئيسًا تنفيذيًا من خلال اهتمامه العميق بحل المشكلات ورغبته في إحداث تأثير مفيد. ويوضح قائلا: “لقد كان شغفي بالابتكار والتفكير الاستراتيجي مدفوعا دائما”. “على مر السنين، اعتنقت أدوارًا متنوعة شجعتني على النمو وقيادة الفرق وتحقيق نتائج مؤثرة. أكثر ما ألهمني هو فرصة القيادة الهادفة، لخلق تأثير إيجابي ليس فقط للمؤسسة، ولكن أيضًا للمجتمع وأصحاب المصلحة.
تحويل التحديات إلى فرص
كان تغيير ثقافة الشركة واستعادة الثقة بعد فترة من الأداء الضعيف من بين أهم العقبات التي واجهها الصبحي. يتذكر قائلاً: “كان أحد أكبر التحديات هو تحويل ثقافة الشركة نحو الابتكار والتعاون والقيم القائمة على النتائج”. ولمعالجة هذه المشكلة، قدم إطارًا قائمًا على الكفاءة وعمليات شفافة وبرامج تدريب مستهدفة لمواءمة الفريق مع رؤية الشركة.
وعلى المستوى الخارجي، كان التركيز على تجاوز توقعات العملاء واستعادة ثقة أصحاب المصلحة. “لقد أعطينا الأولوية للاتساق وتحسين جودة الخدمة وتعزيز التواصل المفتوح. داخليًا، قمنا ببناء الثقة من خلال خلق بيئة شاملة وتمكينية. لقد كان التغلب على هذه التحديات أمرًا محوريًا في استعادة الثقة ووضع الشركة في موقع يؤهلها للنمو المستدام.
الإنجازات التي تعيد تعريف النجاح
وتحت قيادة الصبحي، حققت شركة الصحاري للخدمات النفطية ش.م.ع.م العديد من الإنجازات البارزة، بما في ذلك التوسع في أسواق جديدة وتنفيذ تقنيات مبتكرة. ويقول بفخر: “لقد حولنا الشركة من الخسائر إلى الربحية، وحققنا هامش صافي ربح تجاوز 30%”.
تم تحسين الكفاءة التشغيلية بشكل كبير من خلال التحول الرقمي واعتماد نظام قوي لمؤشرات الأداء الرئيسية (KPI). ويقول: “لم تؤدي هذه التغييرات إلى تحسين التكاليف فحسب، بل أدت أيضًا إلى تقليل هدر الوقت وتحسين التوافق مع الأهداف التنظيمية”.
ومع ذلك، فإن إنجازه الذي يفتخر به يتجاوز النجاح المالي. “ما يحمل أهمية خاصة بالنسبة لي هو خلق بيئة عمل صحية يشعر فيها الجميع وكأنهم جزء من عائلة واحدة. إن احترام وثقة فريقي تعني أكثر من أي مقياس مالي.
تشكيل الثقافة وإلهام المستقبل
كقائد، يعتقد الصبحي أن دوره يمتد إلى ما هو أبعد من قيادة الأداء إلى تشكيل ثقافة الشركة. ويقول: “أرى نفسي حارساً لقيمنا وثقافتنا”. “يتعلق الأمر بتعزيز بيئة يزدهر فيها الابتكار ويشعر كل فرد بالتقدير. فالثقافة القوية تدفع المشاركة والإنتاجية والنجاح في نهاية المطاف.
الصبحي متحمس بنفس القدر لتوجيه الجيل القادم من القادة. “نصيحتي للرؤساء التنفيذيين الطموحين هي أن يظلوا فضوليين، وأن يتقبلوا التغيير، وأن يعطوا الأولوية للأشخاص. القيادة لا تعني الحصول على جميع الإجابات؛ يتعلق الأمر بطرح الأسئلة الصحيحة وبناء فريق يمكنه إيجاد الحلول معًا.
رؤية للاستدامة
وبالنظر إلى المستقبل، يرى الصبحي أن شركة الصحاري للخدمات النفطية ش.م.ع.م هي شركة رائدة في مجال الابتكار والاستدامة. ويؤكد قائلاً: “إن هدفنا هو وضع معايير للتميز التشغيلي والإشراف البيئي”. ويتنبأ أيضًا بمستقبل يتم فيه تحديد الصناعة من خلال التعاون والتقدم التكنولوجي والالتزام بالممارسات المستدامة التي توازن بين النمو والمسؤولية.
الموازنة بين القيادة والرفاهية
إن تحقيق التوازن بين متطلبات القيادة والنمو الشخصي هو أمر يأخذه الصبحي على محمل الجد. ويوضح قائلاً: “إن النية هي المفتاح”. “أعطي الأولوية لوقت التأمل والتعلم المستمر والحفاظ على صحتي الجسدية والعقلية. سواء كان ذلك من خلال القراءة أو التواصل أو قضاء وقت ممتع مع العائلة، فإن هذه الأنشطة تعيد شحني وتسمح لي بالقيادة بفعالية.
بالنسبة للصبحي، القيادة هي أكثر من مجرد لقب، فهي مسؤولية الإلهام والابتكار وخلق قيمة دائمة. وتعد رحلته بمثابة شهادة على قوة القيادة المبنية على الهدف وقدرتها على تحويل ليس فقط المؤسسات، بل الصناعات بأكملها.
